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临夏州中小企业 中小企业如何管理供应链?

时间:2022-01-28 03:12:36 浏览量:24429

    临夏州中小企业 中小企业如何管理供应链?

    中小企业如何管理供应链?

    个人观点,中小企业的供应链管理非常重要,中小企业相对比价弱势,主要有以下几方面的原因:

    1. 对于原材料的需求数量没有办法和大企业相提并论,在物料普遍紧缺的时候需求量大的企业容易被供应商优先保证。

    2. 中小企业的回款和财务状况容易出现问题,对于供应商的付款难免不能准时保证,会引起供应商卡货或者延期发货。

    3. 中小企业的供应商中很多也是小微企业,企业的管理水平相对较低,容易发生交货不及时,交货数量不够,信息反馈滞后等问题。

    要避免上述问题,最大程度保证公司物料需求,顺利完成发货,供应商的管理需要多下功夫,可以从下面几个方面考虑。

    1. 根据物料需求预测,采用在供应商处下备货订单,分批提货方式,提前下的订单在物料紧缺的情况也容易和沟通,在发现物料紧缺的时候可以立即从供应商提货,如果再走完自己公司和供应商公司的流程一个星期的时间都过去了。但是备货订单要合理,避免产生长期备货但是不提货的现象,这种情况多了供应商就不给备货了。

    2. 重要物料的供应商要有备选供应商,产生卡货的情况时可以紧急换供应商调货,要注意备选供应商的物料要做好工厂内部的送样验证和小批量验证,做到调货后马上就可以使用,如果内部再进行物料验证,就会延误物料使用的时间。

    3. 对于供应商的交付跟踪,异常信息反馈管理要加强,对于供应商是否按需要时间发货?发货的数量是否多发或者少发?发的什么快递?预计哪天可以到货?

    4. 对于供应商的材料库存要定期获取,了解供应商的交付能力和快速周期。

    5. 要配合SQE对供应商交货品质进行提升,让供应商加我司供料的品质有清晰的了解,跟进品质异常的改善纠正预防措施回复。

    供应链的管理是个系统工程,也是中小企业容易被各部门投诉的部门,要根据公司具体情况找到适合自己的方法。
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